為了更好的選拔人才、用好人才，力爭實現(xiàn)山商交易優(yōu)人才結構化，合理配置資源。3月12日下午，山商交易組織召開中層干部競聘大會，公司領導及全體員工參加了此次會議。
山商交易董事長、黨支部書記溫全貴圍繞“五個詞”作了開場致辭。他指出，此次競聘的整體思路是公司在新模式的變化下帶來新機構的調(diào)整，機構的調(diào)整產(chǎn)生新的職務，新的職務要靠競聘產(chǎn)生，競聘的主要依據(jù)是個人與崗位是否匹配。首先是“模式”，此次競聘是公司在新模式下，新的模式是指業(yè)務模式轉移到平臺化，管理模式轉移到加強董事會建設，實行集團對公司董事會的契約化管理、公司董事會對經(jīng)理層的契約化管理。此次中層競聘是在經(jīng)營模式和管理模式都發(fā)生變化的情況下進行的。其次是“機構”，新的模式變化產(chǎn)生了新的機構，經(jīng)公司班子全體會議審議通過，按照公司機構設置及部門職能方案，公司設置7個部門1個小組。第三是“職務”，結構的調(diào)整產(chǎn)生了新的職務，新的職務要靠此次競聘來產(chǎn)生。本次競聘設公司中層副職8個職位。第四是“競聘”，新的職務需要由競聘產(chǎn)生，此次競聘共有10名員工報名參加。最后是“匹配”，要求競聘者緊緊圍繞自身與競聘職務是否“匹配”，對所報崗位的理解與公司及公司領導層對崗位的職責要求是否“匹配”，自身能力與競聘職務是否“匹配”。公司全體職工從“匹配”、“基本匹配”、“不匹配”等三個維度對競聘者進行民意測評，這也是競聘者能否上崗的參考依據(jù)。
隨后，10名競聘員工進行競聘演講，結合PPT演示，分別從個人簡介、對競聘崗位的理解、自身優(yōu)勢與劣勢以及上崗后的工作計劃等方面進行了競聘演講。
溫全貴最后對此次競聘大會作總結性發(fā)言，非常感謝10位同事精彩的競聘演講，為大家踴躍參與此次競聘點贊。公司有良好的傳統(tǒng)，凡是遇到成長的機會，都會采用公開競爭的方式進行。公司的總經(jīng)理就是以同樣的方式在眾多的競爭者中脫穎而出。在臺下聆聽10位同事競聘演講的同時也深思自己的能力與職務是否匹配，希望大家都能有一個這樣拷問自己的過程，并將這種形式變成我們職場的常態(tài)。同時，溫全貴也表示，通過此次競聘大會，也感到自己責任更加重大，公司目前面臨的最大問題還是要做大。在新春寄語中提到，公司要注重在發(fā)展壯大中解決存在的問題，發(fā)展才是硬道理，做強做大才是根本，如提高員工薪酬待遇、培養(yǎng)干部成長等問題，都需要通過公司做強做大來消化。希望做強做大以后，最終實現(xiàn)公司的成長與員工的成長共同進步。
最后全體員工對10位競聘同事進行了民主測評。
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